2016年5月13日下午，广州阳光社会工作事务中心的（以下简称机构）在建设街家综举办了管理人员实务培训，此培训由机构聘请的顾问--来自台湾海峡的郑杰榆来担任培训师，来自机构不同中心的同事约40人参加了本次培训。  

      本次培训的主题是《新主管如何有效带领团队》，本次培训的内容虽然不多，但是很实用，郑顾问从一些社工主管常常遇到的困惑“我不喜欢别人管，也不喜欢管别人”开始，为我们分享了管理和领导的区别（管理是对事情，而领导是对人），接着运用生动形象的比喻（公交车的司机和乘客）来帮助我们理解何为团队？郑顾问在现场让我们每一个人测试了自己的领导风格，同一风格的同事聚在一起来分析自己的优劣势以及在带领团队时会遇到什么困难，帮助我们更好的认识自己和他人，最后鼓励同工发挥自己的优势，向不同风格的人学习别人的优势，回到自己的岗位后尝试运用。  

培训后参与培训人员反馈，这样的学习分享对于每一个同事来说很有帮助，郑老师的培训不仅实用，培训的风格也很幽默！因为只有认识自己和他人才能更好的带领团队，本次的培训对于我们日后的团队带领工作具有指导性作用，期望我们在日后的团队带领工作中能够结合本次的培训去继续实践，把我们阳光的团队带领出阳光风格！

                                 团队带领培训开讲

                                        分组测试

                                          员工汇报

                                  团队带领培训分析

                                          培训合影