建设街家庭综合服务中心自成立至今，已有注册义工1500多名。义工通过参与多样化的培训与服务实践，能力也逐渐增强。他们于2015年自发成立了一支稳定的义工自主管理委员会团队（以下简称自管会），并逐步探索出义工自主管理新模式。  

为更好促进义工骨干的成长，完善建设街义工队伍培育模式，在2017年3月下旬-6月通过开展9期的“群策群力”义工自主管理小组，为10名义工骨干提供施展能力的机会，充分赋权给自管会成员做决策和管理。

社工带领义工自主管理委员会委员讨论自管会进出机制

在本次小组中，组员们共同讨论了义工管理制度的改善方向，形成了共识决策的方案，通过社工讲解和组员的讨论实践，组员学习了通过会议收集及表达意见的方法，也从中锻炼了团队的沟通协调能力，达成了团队共识。  

除了自管会内部一些制度性的讨论，本小组还形成了系统化的义工生日会策划和分工流程，通过发展组员的分工意识，确定出团队角色结构，让组员知道在策划时需要有危机意识，提前做好应对困难的准备。  

义工自主管理委员会委员针对议题发表意见 

 “义工为主体形式的自主管理模式”使社区义工骨干们既参与了管理实践，又从中使他们的管理能力得到了锻炼。义工们也在各种各样的志愿服务过程中提升了自己的学习能力、动手能力、组织能力和社会实践能力，从而塑造了建设街义工的良好形象。作为义工自主管理委员会的成员，他们还在监督评价别人的过程中学会了设身处地地为他人着想，学会了尊重别人的劳动，同时身心素质也得到了提高。通过义工自主管理，大家看到了义工们不求索取、无私奉献的精神风貌。  

       “乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，抓住志愿服务发展新机遇，求真务实，与时俱进，不断谱写建设街家综义工队的新篇章。