2017年3月份，广州阳光社会工作事务中心的（以下简称机构）在开展了的不同形式的内容丰富的实务培训，包括月初的外出参观学习，月中的飞鹰计划培训，月中下旬的专题培训以及员工自主申请的培训。  

3月9日，督训部组织了长者领域同事前往天河区养老示范中心参观学习，同事们参观了新的评估室，看到了新的养老辅具，了解到了科技和服务相结合的新的养老模式，为我们的同事开阔了视野，促进了大家对养老服务的思考。  

3月14日，我们机构邀请了香港督导何志彬博士为部长以上的人员开展了项目逻辑框架的主题培训，通过培训，帮助同事们了解了如何从调研、制定目标，服务设计到成效评估去开展服务，同事们通过现场的分组讨论，制定了适合自己项目的行动计划，培训取得了比较好的效果，具有一定的指导实用性。  

3月23日，督训部组织六个中心家庭领域的同事一起学习分享。上午大家分享了自己的年度计划，同事们提出自己的意见和建议，最后由督导们作总结和指导。下午在督导的带领下，学习总结了适合本领域常用的一些理论，同事们反馈这样的学习机会很好，既有督导的指导，也有来自朋辈的分享，均表示收获很大，希望督训部以后继续组织此类的学习活动。  

3月30日，部长们迎来我们邓总提供的关于角色转换的主题培训，我们的邓总从毕业开始就一直在阳光工作，从实习生到一线社工，到部长，到主任，到现在的总干事，积累了很多的实务经验和心得，邓总无私的拿出来和我们的部长分享讨论，如何才能做好一个优秀的主管，引导同事们反思自己作为部长，还有那些方面需要提升或者改善，本次的培训让部长们聚在一起学习，也是一种新的尝试，据了解部长们还希望有如何带领团队的学习分享。  

3月份，我们一共有51人次申请了外出学习培训，主题多样化，其中既有逻辑框架服务思路的学习，也有各种专业治疗手法的学习，这也说明了我们的同事在专业上的学习需求越来越明确，员工对自己的专业成长有了更深刻的认识。  

我们期待去年推出员工自主申请外出培训的制度能够让员工的个性化需求得到比较好的满足，同时结合机构层面和中心项目层面，有了这样分层分类的有针对性的开展相关的员工培训学习，期望今年的培训交流学习能够更好的促进员工的专业成长，这有赖于每一个员工个体和每一个项目积极配合。

邓立宁代理总干事和部长们讨论分享如何才能做好一个优秀的主管

第三期飞鹰计划第四次培训现场

六中心家庭部员工集体学习年度计划和该领域常用理论

香港督导何志彬分享逻辑框架服务，同事们积极参与讨论分享

香港督导何志彬提供逻辑框架服务，同事们积极参与讨论

长者部社工去天河区养老示范中心交流学习